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【医院新闻】清华大学附属垂杨柳医院召开2019年度医院发展研讨会

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【摘要】:

清华大学附属垂杨柳医院召开2019年度医院发展研讨会

为科学谋划医院发展,进一步提升医院管理能力和医疗水平,医院于2018年12月28日-29日在蟹岛三点钟会议中心召开了2019年度医院发展研讨会。朝阳区卫计委副主任杨桦莅临大会并讲话,院领导、全体中层干部、支部书记参加会议。

研讨会开幕式由医院常务副院长王永光主持。首先由党委书记张新庆致辞,张书记全面总结了2018年医院在区委区政府和区卫计委的正确领导和鼎力支持下、在全院职工共同努力下所取得的各项骄人成绩,同时也表明了在2019年医院将面临入驻新院、三甲评审等更严峻的挑战,提出“穿新鞋不能走老路”,鼓舞并强调要做好思想文化引领工作,持续建制度强管理,提高医院综合竞争力,加快信息化和国际化建设,推进大学附属医院建设,紧抓机遇,强化自身,力争在2019年获得更大进步。

区卫计委副主任杨桦在接下来的讲话中,充分肯定了医院在2018年所做出的工作,尤其是通过胸痛中心认证和HIMSS六级评审,他强调,医院借此提高了综合学科救治能力,规范了医院内部管理、优化了医疗流程,达到了国家/国际标准,这是医院作为三级医院最基本的目标要求。医院通过上下一心的不懈努力,在2018年“脱胎换骨”,实现了几代垂医人的“三大梦想”,即:新楼竣工、三级医院、大学附属。展望2019年,杨主任提出了“四个发展目标”,即:一是要打造名副其实的“清华大学附属垂杨柳医院”。在内涵、技术、服务能力、国际化视野等各方面拉近与清华的距离定标准,出措施,创品牌。二是积极在现代医院管理制度上下功夫。建立健全管理制度,优化诊疗流程,完善学科和人才梯队建设,目标是“让老百姓看好病”。三是努力打造南部区域医疗中心。坚持公立医院公益性,积极推进医联体工作,为朝阳区南部的百姓健康保驾护航。四是强化国际化建设。医院地处CBD沿线,要审时度势,积极对接国际标准,实现全面发展。

在接下来的一天半会议中,医院6位院领导分阶段主持会议:陈方副院长围绕医院定位和国际化目标;宋岩副院长围绕社会化管理及安全保障;夏文斌副院长围绕医院经济运行管理效能;李贵华副院长围绕医疗质量和服务能力;王永光副院长围绕学科建设和品牌打造;张新庆书记围绕医院管理及信息化建设等主题,共设立了19个专题进行研讨,逐一进行点评和指导。医院各临床、行政主任和护士长们都做了认真充分的准备,既对本科室工作全面分析、查摆问题、畅谈思路,又着眼全局对2019年医院发展、技术提升、学科建设、开源节流、提高效益、人才培养、医院文化、信息化建设等中心议题展开深入讨论,认真分析了影响和制约医院发展的突出问题和面临的新形势、新任务,积极建言献策,提出了许多建设性意见。

28日晚,针对如何打造领军学科一题,大会专门设计了近两个小时的自由讨论,将全体中层分为三组,每组有两位院领导参与,大家就各自科室的发展和规划展开论述,讨论中思想得到了碰撞和升华,每位科室的发言都非常中肯,为领导提供了很好的决策依据。

研讨会最后,任院长作总结讲话。首先感谢区委区政府和区卫计委对医院一如既往的重视与鼎力支持,尤其杨主任重点提到的国际化发展定位,更是对医院近年来快速成长的肯定与认可,新楼竣工之际,对医院是机遇更是挑战,我们要按照国际化的视野,稳步推进,牢牢把握住机会。接下来,任院长对会上每一位主任的发言逐一进行了点评,并自豪地提出:医院积极向上、蓬勃发展的态势已然形成。任院长认为,此次大会承前启后,意义重大,并按照计划圆满完成了各项任务:对于医院目前定位有了清醒的认识,进一步明确了未来发展的目标。在总结中,任院长明确指出,医院目前仍然处于三级医院的初级阶段,与三甲医院存在很大差距接下来,希望各科能够认清差距,明确短板,按照医院“十三五”规划和政府标准,切实做好“一个中心、两个支撑、三个强化”的要求,不气不馁,持之以恒,终会实现“垂医梦”。围绕“夯实基础、弯道超车”的中心思想,任院长对医院未来的具体工作提出了五项要求。一是启动JCI认证,提高医院整体质量;二是向HIMSS七级进发,加快医院信息化建设,提高国际化水平;三是加强学科建设,提升技术水平;四是着力提高医院的科研学术水平;五是落实现代医院管理的各项要求。最后,任院长援引张书记的“四个自信”(即:精神自信、方向自信、做强的自信、发展的自信)和“四个意识”(即:主体意识、时间意识、创新意识、管理意识)鼓励全体中层干部和全院职工,在新的一年里再接再厉,努力前行。

医院召开此次研讨会,总结了过去,展望了未来,势必会对医院的发展指明方向,更好地提高医疗技术水平,完善服务体系建设,以患者满意度为抓手,全面提升医院服务水平。

(政宣科 孟莹)

 

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