2024年1月27日，北京市垂杨柳医院召开2024年工作务虚会暨医院发展研讨会。医院党委书记、院长张新庆，副书记、副院长赵伟，纪委书记邢超，副院长李贵华、张娜、崔宏力、程少为以及医院全体中层干部、轮值副主任、运营助理参加了会议。会议由赵伟主持。

　　会上，经济管理与统计部主任金凤以《2022年度国考绩效分析》为题，为务虚会开篇。她从考核分类、指标权重、指标得分计算方式等方面出发，重点解读了国家绩效评价规则，对医院2022年国家绩效考核结果进行通报，将医院2018-2022年的各项指标进行全方面对比，提出2024年要进一步完善高质量发展指标，深入推进医院高质量发展。

　　张新庆作《新的一年我们怎么干》主题报告。他全面回顾了过去一年医院的工作情况，结合2023年存在的不足，提出以国家三级公立医院绩效考核和《北京市“三医联动”公立医院绩效考核评价实施方案》为导向，深入推进医院高质量发展；以全力准备“三甲”医院评审为抓手，完善建立现代医院管理制度；以医院全面安全为根本，夯实医疗与非医疗两个安全体系。明确了医院2024年的总体任务与目标以及落实措施，要深入强化“六大体系建设”，要持续推进“五大行动”，制定并实施“四个专项攻关计划”，为全面推动2024年医院发展谋新篇、布新局。

　　崔宏力以《加强医务管理助力国考绩效提升，实现提质增效》为题作报告。他表示，提高医疗质量是绩效考核的核心，要坚决落实十八项核心制度，规范病历首页书写，提升病历内涵及质量，加强临床专科建设，发展微创手术技术，完善构建医疗质量管理体系，通过基础质控、环节质控、监督质控、决策质控持续加强管理，全面提升医疗服务能力与医院质量安全，为患者提供更为优质有效的医疗服务。

　　张娜作《国考与医保DRG背景下对高质量发展的新思考--如何答好国考绩效与医保支付改革这两份考卷》主题报告。她对2023年医院运营管理、绩效优化、内控建设等情况进行了详细的总结分析，提出要聚焦“五个新”，即：构建新体系、引领新趋势、提升新效能、激活新动力、建设新文化。提高医保基金使用效能，瞄准医院功能定位，狠抓提质增效，持续增量优结构，持续健全内部控制体系，全面推动医院高质量发展。

　　李贵华以《深化医院等级评审贯标促进现代医院管理》为题作报告。他深入分析了医院与三甲医院存在的差距，结合现代医院管理，提出要完善优化制度流程，改进应急预案与应急演练，全面提升人员素养、技术水平、运行指标、经济效益、设备设施和管理能力，努力打造成具有现代医院管理水准的三级甲等医院。

　　邢超作《以接诉即办促进行风建设，改善服务提升体验》主题报告。她结合2023年医院“接诉即办”工作开展情况，提出要建立健全工作网络、营造行风建设氛围、建立高效的协调联动机制、建立接诉即办定期分析汇报制度，以思想正行动、以行动抓落实、以落实见成效，促进医院行风建设，推动服务水平全面提升。

　　程少为以《科教振兴行动路径初探》为题作报告。他梳理统计了近三年医院承担的纵向、横向课题，结合医院“十四五”时期发展规划，提出一个意识、二个培养、三个平台、二个计划的“1232”科技振兴计划，努力打造三位一体的产学研平台，开展“栋梁计划”和“优青计划”，实施全方面的教学提升行动，充分发挥科技兴院的示范带动作用，助力医院高质量发展。

　　赵伟作《党建引领，人才+学科双轮驱动确保可持续发展》主题报告。她结合医院现有的人才队伍和学科建设现状，指明了2024年人才和学科前进的方向，即党建引领，落实“双培养”行动计划、科学定位，提升专科能力、“刚柔”并进，优化人才结构、分层培养，优化人才资源配置，旨在通过学科能力建设和人才队伍能力提升，发挥高端领军人才作用，推动医院全面发展。

　　会议下半场，全体中层干部按照会议安排进行分组讨论。

分组讨论

　　大家从2024年度医院发展战略出发，围绕学科建设、人才队伍建设、技术发展、医疗质量、改善服务、等级评审、医院管理、经济运营、科研等各方面内容，开展了热烈的讨论。大家紧密围绕临床工作和医院现实，各抒己见，群策群力，为科室、医院高质量发展建言献策，提出了宝贵的意见。

　　此次务虚会的成功举办，深入总结了2023年的工作重点，明确了2024年医院发展的重心和具体方向，为医院瞄准功能定位，再提质、再增效，加速医院高质量发展起到了推动作用。