在追求健康中国的道路上，朝阳区紧密型南部医疗集团应运而生。它以创新的医疗模式，整合优质医疗资源，致力于提升基层医疗服务能力，让居民在家门口就能享受到便捷、高效的医疗服务。

　　一、创新医疗模式，构建紧密型医疗集团

　　紧密型南部医疗集团以垂杨柳医院为核心，联合多家社区卫生服务中心，构建起一个紧密协作的医疗团队。通过业务协同、信息互通、统一管理以及学科共建，形成了“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗体系。这一体系有效优化了医疗资源配置，更通过专家调研机制，将三甲医院的优质医疗资源下沉至社区，使居民在家门口便能享受到专家级的医疗服务，真正实现了“小病在社区，大病进医院，康复回社区”的医疗新格局。

　　二、深入社区调研，精准对接需求

　　为了更精准地把握社区需求，提升社区医疗服务水平，医疗集团精心组织了第二批专家调研团队，深入垡头、王四营、黑庄户、豆各庄、南磨房第二、潘家园第二社区卫生中心开展实地调研。调研团团长由北京市垂杨柳医院医务部副主任王萌担任，团队成员汇聚了北京市垂杨柳医院院长助理王书平（国家卫健委卫生发展研究中心）、神经内科主任李薇、运动医学与关节外科（骨二科）主任赵巍、老年医学科主任彭夫松、护理部主任李春营、临床心理科副主任李志勇、临床营养科主任张晓云、放射科主任杨家斐、肾内科主任余永武、医院管理轮值副主任满新贺等多位资深专家。

　　通过深入调研发现，尽管社区的医疗服务能力已得到显著提升，儿科、内分泌科、外科等专家定期坐诊，基本满足了居民对专科医疗服务的需求，但在医疗集团与社区的合作中，仍存在一些亟待解决的“难点”和“堵点”。其中，多家社区医生反馈上转病人预后信息无法及时获知的问题尤为突出。针对这一共性问题，医疗集团进行了深入剖析，发现主要根源在于转诊流程中信息化支撑不足，以及医院与社区之间的治疗衔接不够紧密。

　　为破解上转病人预后信息沟通不畅的难题，医疗集团计划从多维度入手：首先，优化转诊流程，确保病人在转诊过程中能够获得连续、全面的医疗服务；其次，通过积极与上级领导部门反映和沟通，加强医院与社区之间的信息沟通系统建设，建立定期交流机制，并指定专人负责信息的沟通与传达，确保病人的治疗信息能够及时、准确地传递至社区医生；最终，通过实施一系列综合措施，实现基层上转病人的优先就诊、优先检查、优先住院，从而进一步提升医疗服务效率和质量。

　　三、展望未来，持续深化改革，共筑健康未来

　　展望未来，紧密型南部医疗集团将继续深化改革，采取一系列有力措施，进一步提升医疗服务水平。这包括深化专科联盟建设，拓展专科合作范围，强化技术输出，吸引更多专科加入医疗集团内；加强医疗质量控制，建立健全医疗质量控制体系，确保医疗服务的安全性和有效性；推动科研与教学合作，鼓励医疗集团的医疗机构开展联合科研攻关，提升整体科研水平，并为医学生提供更多基层实践机会；优化绩效考核与激励体系，完善绩效考核机制，使社区医生的工作得到更公正的评价，同时强化激励机制，对表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。

　　通过这些措施的实施，紧密型南部医疗集团将进一步深化紧密型医联体建设，提升基层医疗服务能力，让居民看病更加方便、放心，共同绘制出健康中国的崭新图景。